Următorii ani până în 2030 reprezintă o perioadă care va marca o transformare semnificativă în sectorul energetic. Provocările sunt numeroase: de la adaptarea rețelelor pentru a integra eficient noul model de producție și consum al energiei, până la asigurarea securității energetice și a rezilienței climatice. În același timp, provocările deschid și numeroase oportunități, spune Alexandru Chiriță, CEO Electrica, într-un interviu acordat Energy Magazine. „Indiferent de ceea ce ne rezervă viitorul, ne dorim să ne menținem declarația noastră strategică – Promisiunea inovației: Modelarea unui viitor sustenabil”, spune acesta.
- NOTĂ: INTERVIUL A FOST PUBLICAT ÎN NUMĂRUL DOI AL REVISTEI ENERGY MAGAZINE. REVISTA ESTE DISPONIBILĂ ÎN TOATE PUNCTELE DE DIFUZARE A PRESEI (EX: REȚEAUA INMEDIO).
Energy Magazine: Ați sărbătorit recent un moment important în istoria companiei: 10 ani de la listarea la bursă. Privind înapoi, care este tabloul general al acestui deceniu și cum a contribuit listarea la dezvoltarea grupului Electrica?
Alexandru Chiriță: Acești 10 ani, poate cei mai importanți din viața companiei, sunt definiți de două aspecte – transformare și dezvoltare. Listarea noastră a fost și rămâne în continuare cea mai mare ofertă publică primară inițială din istoria pieței de capital din România, atrăgând suma record de aproximativ 2 miliarde de lei (444 milioane de euro).
Unul dintre cele mai mari câștiguri ale listării a fost faptul că aceste fonduri ne-au permis să realizăm planuri ambițioase de investiții, Grupul Electrica devenind cel mai mare investitor în infrastructură din ultimii 10 ani. Și este un câștig pentru noi toți, ca industrie și ca țară.
Investițiile din acest interval au depășit 6 miliarde de lei, la care se adaugă și achiziția pachetelor minoritare ale Fondului Proprietatea, în valoare de 752 milioane de lei, ceea ce a consolidat structura noastră operațională și ne-a permis să integrăm și să optimizăm activitățile de distribuție și furnizare.
Pe lângă aceste investiții, am atras la nivelul filialei de distribuție (DEER) finanțări nerambursabile de un sfert de miliard de euro, prin Fondul de Modernizare, cel mai mare volum de finanțări din domeniu. Ne-am concentrat și pe dezvoltarea producției din surse regenerabile, investind peste 100 de milioane de lei în proiecte verzi.
Tot în acest interval de timp, au fost derulate numeroase inițiative majore de transformare și optimizare la nivel de Grup, printre care se numără: proiectul pentru transformarea și optimizarea activităților de distribuție și servicii, cel destinat ariei de furnizare, fuziunea celor trei filiale de distribuție, respectiv a celor două companii de servicii energetice pe care le deținem în portofoliu, precum și proiectul strategic de optimizare operațională, organizațională și repoziționare strategică a companiei Electrica Serv, prin dezvoltarea și consolidarea activităților tradiționale, concomitent cu dezvoltarea de activități noi, care să deservească deopotrivă companiile din Grup, cât și pe cele din afara acestuia.
Energy Magazine: Care sunt cel mai importante realizări din această zonă de optimizare operațională?
Alexandru Chiriță: Cel mai recent proiect din această sferă ține de un segment ceva mai nou pentru noi și vizează dezvoltarea unei verticale de producție de energie electrică prin achiziția unor proiecte de parcuri eoliene și fotovoltaice. Suntem în pragul finalizării proiectului Vulturu, primul parc fotovoltaic construit direct de echipa noastră.
În același timp, încă din primii ani de la listare și până în prezent, în cadrul Grupului Electrica s-a accelerat procesul de implementare a celor mai bune practici de guvernanță corporativă. Am implementat un plan de acțiune în domeniul guvernanței corporative, asumat atât prin prospectul de listare, cât și prin contractul cadru încheiat cu BERD și, imediat după listare, a fost adoptat în acest sens un cod de guvernanță corporativă, un cod etic la standarde internaționale, precum și diverse politici și proceduri pentru asigurarea transparenței și integrității.
Grație acestor măsuri, Electrica a fost unul dintre pionierii de la BVB în ceea ce privește guvernanța corporativă, având un Cod de Guvernanță adoptat imediat după listare, înainte să apară Noul Cod de Guvernanță Corporativă al BVB, în septembrie 2015. De asemenea, ne numărăm și printre pionierii publicării unui Raport de Sustenabilitate, începând cu cel aferent anului 2016, cu un an înainte de a deveni obligatoriu prin lege.
Printre cele mai recente realizări vreau să amintesc includerea în indicii internaționali FTSE Russell, începând cu martie 2024, care vine să completeze faptul că acțiunile noastre au înregistrat un randament ajustat de excepție atât în 2023 (43,4%), cât și în primul semestru din 2024 (36,6%), depășind indicele BET-TR (40% în 2023, respectiv 25,2% în primul semestru 2024). Mai mult decât atât, în luna iunie a acestui an, acțiunile noastre au înregistrat un maxim istoric de 15 lei, o creștere impresionantă de aproape 146% în ultimii doi ani.
Energy Magazine: Uitându-ne acum la viitor, care sunt direcțiile strategice de creștere și cele mai importante obiective la nivel de grup, până în 2030?
Alexandru Chiriță: Strategia noastră actuală, aprobată în luna decembrie a anului trecut, vizează intervalul 2024-2030, o perioadă care credem că va marca o transformare semnificativă în sectorul energetic. Este concepută să ne poziționeze în avangarda tranziției energetice a României și, implicit, să contribuie la atingerea obiectivelor Uniunii Europene pentru 2030 și 2050. Reflectă angajamentul nostru de a asigura sustenabilitatea pe termen lung a afacerii, aliniindu-ne, în același timp, la direcțiile strategice naționale și europene. De aceea considerăm noile direcții ca fiind nu doar un răspuns la provocările actuale, ci și o anticipare a viitorului sectorului energetic.
Strategia este centrată pe trei piloni principali: creșterea sustenabilă a valorii companiei, contribuind, totodată, la tranziția către economia verde, transformarea și sustenabilitatea prin implementarea pe scară largă a principiilor ESG și a unor programe de excelență organizațională și, cel de-al treilea pilon, eficiența prin creșterea securității rețelelor, digitalizare și îmbunătățirea rezilienței afacerii.
Planurile noastre includ diversificarea surselor de energie regenerabilă, cu accent pe producție și stocare, nu numai pentru a îmbunătăți profitabilitatea ariei de producție, ci și pentru a contribui la tranziția către o economie verde. Ne propunem să diversificăm și serviciile oferite, încorporând soluții de eficiență energetică și explorând oportunități de creștere regională, ceea ce va consolida poziția noastră pe piață.
În același timp, electrificarea sustenabilă și modernizarea infrastructurii sunt esențiale pentru activitatea noastră. Aici punem accentul pe dezvoltarea rețelelor inteligente și creșterea flexibilității acestora, pentru a ne adapta la nevoile prosumatorilor și la integrarea vehiculelor electrice.
Deși această strategie este răspunsul nostru la schimbările din domeniu, așa cum am procedat și până acum, ne vom menține agilitatea și vom ajusta direcțiile în funcție de contextul pieței sau de situațiile imposibil de prevăzut la momentul realizării strategiei. Însă, indiferent de ceea ce ne rezervă viitorul, ne dorim să ne menținem declarația noastră strategică – “Promisiunea inovației: Modelarea unui viitor sustenabil”.
Energy Magazine: Ca o privire de ansamblu, care sunt cele mai importante proiecte pe care le aveți în derulare în prezent, ce susțin realizarea obiectivelor pentru 2030?
Alexandru Chiriță: Prioritățile noastre în materie de proiecte se îndreaptă către inițiative menite să aducă un plus de valoare în cadrul procesului de modernizare și optimizare pe care îl derulăm la nivelul Grupului Electrica. Așa cum am procedat încă de la listarea la bursă, principalele proiecte pe care le avem în derulare sau în stadiul de planificare se concentrează pe segmentul de activitate care necesită cea mai mare alocare de resurse – distribuția energiei electrice. Iar modernizarea rețelelor de distribuție a reprezentat una dintre principalele noastre priorități în ultimii ani.
Adoptăm tehnologii avansate pentru a crea rețele electrice inteligente, capabile să gestioneze dinamic cererea și oferta, să integreze eficient sursele regenerabile și să ofere soluții inovatoare de control și monitorizare. În paralel, investim și în extinderea infrastructurii cu scopul de a consolida capacitatea rețelelor noastre și pentru a minimiza pierderile de energie.
La nivelul activității de furnizare, ne dedicăm îmbunătățirii experienței clienților noștri printr-o varietate de soluții digitale, care le oferă acestora acces facil la informații privind facturile și le permite raportarea problemelor într-un mod mai fluid. Aceste instrumente digitale nu sunt doar în beneficiul clienților, ci contribuie și la gestionarea eficientă a proceselor operaționale.
Avem în lucru și numeroase inițiative menite să sprijine creșterea eficienței energetice a clădirilor, inclusiv soluții de gestionare a energiei și modernizare a echipamentelor pentru a reduce semnificativ consumul de energie. Cel mai recent dintre acestea urmează a fi realizat chiar la nivelul sediului nostru central și va consta în crearea unui sistem de algoritmi bazați pe inteligență artificială pentru amprentarea energetică a clădirii.
În același timp, accelerăm proiectele de digitalizare menite să optimizeze procesele operaționale și să asigure securitatea cibernetică în cadrul tuturor activităților de la nivelul Grupului Electrica. Și pentru că transformarea digitală necesită o forță de muncă adecvată, punem accent pe formarea și dezvoltarea abilităților angajaților pentru a se adapta peisajului tehnologic în rapidă evoluție. Este o componentă în permanentă derulare, care ne asigură că echipa noastră este bine pregătită să gestioneze și să maximizeze performanța infrastructurii digitale.
Securitatea cibernetică este un aspect care întotdeauna a avut o importanță critică pentru noi, cu atât mai mult în condițiile în care domeniul energetic se confruntă cu o diversificare rapidă a amenințărilor cibernetice. Atacurile asupra infrastructurilor energetice au evoluat de la simple tentative de blocare a serviciilor online la amenințări sofisticate, precum atacuri de tip ransomware sau operațiuni cibernetice la scară largă. Este vital să înțelegem această evoluție și să identificăm moduri proactive de a ne adapta la noile realități ale securității cibernetice.
Energy Magazine: Pe zona de producție a energiei, ce capacitate deține acum compania și ce proiecte aveți în diverse stadii de execuție?
Alexandru Chiriță: Pe zona de producție, suntem implicați în ample proiecte de energie regenerabilă și ne aflăm într-o permanentă căutare de oportunități care pot contribui la diversificarea mixului de producție și la promovarea sustenabilității în sectorul energetic.
În acest moment, cel mai ambițios proiect al nostru îl reprezintă construirea unei centrale electrice cu ciclu combinat de gaz de ultimă generație, care integrează și o componentă de hidrogen și capacități de stocare. Ar urma să fie situată în localitatea Fântânele din județul Mureș și să dețină o capacitate instalată maximă de 500 MW. Echipa de proiect a demarat cercetările de piață pentru studiul de fezabilitate și, odată ce îl avem, trecem în etapa de obținere a tuturor aprobărilor corporative necesare.
Așa cum vă spuneam, punem un accent deosebit pe producția din surse regenerabile, fiind o parte esențială a strategiei noastre de extindere în domenii complementare. În același timp, analizăm în permanență provocările și oportunitățile pe care le aduce această direcție, îndeosebi în ceea ce privește stocarea și integrarea eficientă a surselor regenerabile în mixul energetic național. Eforturile noastre sunt concentrate pe dezvoltarea unei infrastructuri robuste și flexibile, care să permită o adaptare rapidă la fluctuațiile producției regenerabile și la cerințele dinamice ale pieței.
Pentru echipa noastră, anul trecut a fost cel mai activ în acest segment. Am finalizat achiziția a două companii care au ca obiect principal de activitate producția de energie din surse fotovoltaice și care dezvoltă proiectele „Vulturu” (12 MWp), despre care vă spuneam că este aproape finalizat, respectiv „Satu Mare 2” (27 MWp). Deținem și alte proiecte similare în portofoliu, în diverse stadii de implementare, capacitatea totală instalată fiind de aproximativ 300 MW. Obiectivul pe care ni l-am setat este să ajungem la o capacitate de 1 GW în următorii 4-5 ani.
Energy Magazine: Care este evoluția numărului de prosumatori în rețelele Electrica și cum vă adaptați la creșterea numărului acestora?
Alexandru Chiriță: Prosumatorii, fie că vorbim despre persoane sau gospodării care produc energia pe care o consumă (parțial sau integral), reprezintă o piatră de temelie în construcția unei tranziții energetice juste și echitabile. Aceștia nu doar că își reduc propriile facturi la energie, dar pot să vândă surplusul, contribuind astfel la diversificarea și descentralizarea sistemului energetic. Această dinamică poate juca un rol important în atenuarea sărăciei energetice, oferind gospodăriilor vulnerabile mijloacele de a genera venituri suplimentare și de a reduce dependența de sursele tradiționale de energie, adesea mai costisitoare.
În cele 18 județe acoperite de operatorul nostru de distribuție, sunt racordați peste 45.000 de prosumatori și ne așteptăm ca, până la finalul anului, numărul acestora să crească cu încă 35.000. Astfel că ne concentrăm pe dezvoltarea infrastructurii și pe facilitarea accesului la tehnologii verzi pentru a încuraja și susține prosumatorii.
În plus, ne numărăm și printre promotorii politicilor care sprijină compensația justă pentru energia injectată în rețea de către prosumatori, pentru a putea asigura un venit sustenabil și a contribui inclusiv la reducerea sărăciei energetice.
Energy Magazine: Ne uităm la 2030 care este după colț, iar România va avea de atins primele borne importante în ceea ce privește țintele de reducere a emisiilor de carbon. Următorii ani trebuie să fie de acțiune accelerată. Care sunt cele mai mari provocări, dar și oportunități pe care le vedeți pentru piața locală?
Alexandru Chiriță: Pentru că tot menționam mai devreme, una dintre cele mai mari provocări este modernizarea infrastructurii energetice. Multe dintre rețelele noastre de distribuție sunt învechite (peste 80% sunt puse în funcțiune dinainte de anul 2000) și necesită investiții majore pentru a putea integra eficient sursele de energie regenerabilă. Modernizarea acestor rețele este esențială pentru a asigura o tranziție energetică fără sincope.
O altă provocare majoră este asigurarea unui cadru legislativ și de reglementare stabil și clar. Investitorii au nevoie de predictibilitate pentru a se angaja în proiecte pe termen lung. De asemenea, trebuie să ne concentrăm pe formarea și dezvoltarea unei forțe de muncă calificate care să susțină aceste schimbări tehnologice și operaționale.
În același timp, aceste provocări deschid și numeroase oportunități. Tranziția către energie verde oferă șansa de a dezvolta noi tehnologii și soluții inovatoare. România are un potențial enorm pentru producția de energie regenerabilă, în special în sectoarele eolian și solar. Investițiile în aceste domenii nu doar că vor contribui la reducerea emisiilor de carbon, dar vor crea și noi locuri de muncă și vor stimula economia locală.
În ceea ce privește compania, gestionarea unei echipe de 8.000 de angajați, în contextul tranziției verzi, aduce atât provocări, cât și oportunități semnificative. Una dintre principalele provocări este adaptarea competențelor forței de muncă la noile tehnologii și procese necesare pentru tranziția energetică.
Pe de altă parte, tranziția verde oferă oportunități imense pentru dezvoltarea resursei umane. Crearea de locuri de muncă în sectoarele emergente ale energiei regenerabile și eficienței energetice este o oportunitate majoră.
Energy Magazine: Deserviți aproximativ 3,9 milioane de consumatori români și aveți cea mai întinsă acoperire națională dintre operatorii de distribuție – circa 40,8% din suprafața României, atât în mediul urban, cât și cel rural. Sunt zone ce merg cu viteze diferite în tranziția energetică, mai ales că vorbim și de un grad ridicat de sărăcie energetică în rândul oamenilor de la sate. Pentru o tranziție echitabilă, cum putem încuraja utilizarea de tehnologii verzi în mediul rural și, în general, cum vedeți contribuția mediului rural la tranziția verde a țării?
Alexandru Chiriță: Tranziția energetică echitabilă necesită abordări personalizate pentru a ne asigura că toate regiunile, inclusiv cele rurale, beneficiază de inovațiile tehnologice și de sursele de energie verde.
În mediul rural, deși provocările sunt diferite față de cele urbane, incluzând accesul limitat la resurse financiare și infrastructură modernă, cred că există mari oportunități pentru a accelera tranziția energetică.
Un prim pas ar fi promovarea și subvenționarea accesului la tehnologii verzi, precum panourile solare și sistemele de stocare a energiei. Programele guvernamentale trebuie extinse și adaptate pentru a încuraja adoptarea acestor soluții în mediul rural. În plus, oferirea de stimulente fiscale și granturi poate face aceste tehnologii mai accesibile pentru comunitățile rurale.
Pe de altă parte, educația și conștientizarea joacă un rol extrem de important. Organizarea de campanii de informare și sesiuni de training pentru locuitorii din mediul rural poate ajuta la demistificarea tehnologiilor verzi și la evidențierea beneficiilor pe termen lung, atât economice, cât și de mediu. Iar la acest capitol, implicarea autorităților locale și a liderilor comunității este esențială pentru succesul acestor inițiative.
Desigur, investițiile în infrastructura energetică din mediul rural rămân critice. Modernizarea rețelelor de distribuție și implementarea de rețele inteligente în aceste zone vor permite o mai bună gestionare a energiei și vor sprijini integrarea surselor regenerabile. Acest lucru nu doar că îmbunătățește fiabilitatea și eficiența rețelei, dar reduce și costurile energetice pentru consumatori.
Energy Magazine: Ați preluat mandatul într-o perioadă în care Europa, și implicit România, era zguduită de o criză energetică fără precedent. Care sunt cele mai importante lecții din această perioadă și care este strategia companiei care să asigure reziliență pentru crize similare? Uitându-ne la 2025, cum ar trebui să pregătim liberalizarea pieței?
Alexandru Chiriță: Probabil cea mai importantă lecție ține de importanța diversificării surselor de energie. Este vital să dezvoltăm un mix energetic robust, care să includă surse regenerabile, gaze naturale și, acolo unde este posibil, energie nucleară. Această diversificare ne ajută să ne protejăm împotriva volatilității pieței și să asigurăm continuitatea aprovizionării.
Un alt aspect important îl reprezintă necesitatea de a investi în infrastructura de stocare și în tehnologiile inteligente. Capacitățile de stocare, cum ar fi bateriile de mare capacitate, ne permit să gestionăm mai bine fluctuațiile de producție și cerere, asigurând stabilitatea rețelei în perioade de criză.
Referitor la liberalizarea pieței, este esențial să pregătim terenul printr-o serie de măsuri. În primul rând, consumatorii trebuie să fie informați și să aibă acces la instrumentele necesare pentru a face alegeri în cunoștință de cauză.
Desigur, trebuie să avem un cadru de reglementare clar și stabil, care să încurajeze competiția și să protejeze interesele consumatorilor, iar autoritățile și companiile de energie trebuie să colaboreze pentru a crea un mediu de piață transparent și echitabil.
Pregătirea pentru liberalizarea pieței în 2025 va necesita un efort concertat din partea tuturor actorilor implicați pentru a asigura o tranziție lină și benefică pentru toți consumatorii.
Energy Magazine: Dincolo de criza energetică, ne mai confruntăm cu o altă criză majoră: cea climatică. Cât de vulnerabil este sectorul energetic și care este strategia de reziliență climatică a grupului Electrica?
Alexandru Chiriță: Sectorul energetic este are un grad ridicat de vulnerabilitate la efectele schimbărilor climatice, care pot afecta infrastructura critică și fiabilitatea aprovizionării cu energie. Evenimentele meteorologice extreme pot provoca daune semnificative rețelelor de distribuție și pot perturba producția de energie.
Pentru a aborda aceste vulnerabilități, la nivelul Grupului Electrica am adoptat o strategie comprehensivă de reziliență climatică. În primul rând, ne concentrăm pe modernizarea și întărirea infrastructurii energetice. Aceasta include consolidarea infrastructurii pentru a rezista mai bine la condiții meteorologice extreme și implementarea de soluții tehnologice avansate, cum ar fi rețelele inteligente, care pot reacționa și adapta în timp real la schimbările de mediu.
Energy Magazine: Ne întoarcem la prima întrebare din discuția noastră: cu ocazia marcării a 10 ani de la listare, ați anunțat lansarea Fundației Electrica. De ce ați luat această inițiativă și ce vă propuneți prin noul proiect?
Alexandru Chiriță: Crearea Fundației Electrica marchează un moment important în angajamentul nostru față de responsabilitatea socială și sustenabilitate, de aceea am și ales să o lansăm cu ocazia acestei aniversări. Prin intermediul fundației, ne propunem să implementăm proiecte să să ajute persoanele din categorii sociale vulnerabile și să contribuie la bunăstarea comunităților locale, cu accent pe domenii precum educație, sănătate, protecția mediului și combaterea sărăciei energetice.
Primul nostru proiect, „Energia copiilor lumina viitorului!”, are ca obiectiv principal sprijinirea copiilor din comunitățile afectate de sărăcia energetică. Vom distribui peste 5.000 de lămpi solare copiilor din gospodăriile fără acces la energie electrică, contribuind astfel la îmbunătățirea condițiilor de studiu și reducerea abandonului școlar. Lămpile sunt durabile și eficiente, eliminând dependența de surse de iluminat nesigure și poluante, precum lămpile pe gaz sau lumânările. Acest proiect este doar începutul unui angajament pe termen lung de a susține educația și dezvoltarea comunităților defavorizate.
Energy Magazine: În încheiere, aș vrea să vă adresez o întrebare mai personală: ați împlinit, în luna mai, doi ani de mandat. Cred că o astfel de misiune, aceea de a naviga prin apele tulburi ale tranziției verzi la cârma unei mari companii, aduce lecții importante. Care a fost cea mai valoroasă dintre ele?
Alexandru Chiriță: Cred că cea mai valoroasă lecție pe care am învățat-o ține de importanța adaptabilității și rezilienței. Și nu mă refer numai la nivel personal, ci și la nivelul întregului sector energetic.
Tranziția verde aduce cu sine provocări complexe și imprevizibile, care necesită flexibilitate și capacitatea de a reacționa rapid la schimbările din piață. De aceea este deosebit de important să avem o viziune clară și să fim deschiși la inovație. Adaptabilitatea și reziliența sunt esențiale pentru a face față schimbărilor rapide din piață și pentru a transforma provocările în oportunități. Ceea ce înseamnă că trebuie să fim pregătiți să inovăm continuu, să adoptăm noi tehnologii și să investim în modernizarea infrastructurii.
În același timp, colaborarea și comunicarea eficientă cu echipa și partenerii sunt la fel de importante. Rezultatele noastre depind de abilitatea de a lucra împreună, de a împărtăși cunoștințe și de a dezvolta soluții comune pentru problemele cu care ne confruntăm.
Și, pentru ca tot vorbeam despre fundație mai devreme, am învățat că succesul nu se măsoară doar în termeni de performanță financiară, ci și în impactul pozitiv pe care îl avem asupra comunității și mediului înconjurător. Aceasta este direcția în care ne îndreptăm, iar lecțiile învățate în acești doi ani de mandat ne vor ghida în continuare pe drumul tranziției verzi.
___________________________________________________________________________
Grupul Electrica este un jucător-cheie pe piața de distribuție, furnizare și producție a energiei electrice din România, precum și unul dintre cei mai importanți jucători din sectorul serviciilor energetice.
Grupul Electrica oferă servicii la aproximativ 3,9 milioane de utilizatori și are o arie de cuprindere națională – cu organizare în trei zone pentru distribuția energiei electrice: Transilvania Nord, Transilvania Sud, Muntenia Nord, și pe cuprinsul întregii țări pentru furnizarea energiei electrice și pentru întreținere și servicii energetice.
Din iulie 2014, Electrica este o companie cu capital majoritar privat, listată pe bursele de valori din București și Londra. Electrica este singura companie românească listată din domeniul distribuției și furnizării energiei electrice.
____________________________________________________________________________________
Mai multe informații despre Grupul Electrica pot fi găsite pe site-ul companiei: www.electrica.ro.
